為(wèi)什麽中小企業需要财稅顧問？

注冊公司，可(kě)不是做(zuò)公益，可(kě)一到年終盤點，很(hěn)多(duō)人(rén)才發現自己還(hái)是把公司做(zuò)成了公益，為(wèi)什麽？因為(wèi)很(hěn)多(duō)創業者是營銷、産品、技(jì)術(shù)出身，真的沒有(yǒu)任何财務技(jì)能。

公司注冊開(kāi)起來(lái)了，搭進去人(rén)力物力，為(wèi)客戶提供産品或服務，利潤似乎也有(yǒu)了。可(kě)忙來(lái)忙去，到底有(yǒu)沒有(yǒu)賺到錢(qián)？業務結構、成本結構哪裏需要調整和(hé)優化？深圳信諾财稅服務有(yǒu)限公司-深圳注冊公司、金融公司注冊、深圳做(zuò)賬報稅公司和(hé)大(dà)家(jiā)分享一下：

1.創業早期如何選擇财務？

2.日常經營要交哪些(xiē)稅？

3.企業該如何合理(lǐ)避稅？

4.讀賬簿和(hé)财務報表，要重點關心哪些(xiē)指标？

5.資金流入和(hé)資金流出，我們賬戶有(yǒu)多(duō)少(shǎo)錢(qián)？

6.一定要做(zuò)“兩套賬”嗎？

如果創業者在企業運營初期就對财務管理(lǐ)缺乏重視(shì)，容易形成“重經營輕管理(lǐ)、重銷售輕财務”的傾向，出現各種财務問題。

1、不懂得(de)現金管理(lǐ)

創業初期，大(dà)多(duō)數(shù)創業者是自己管理(lǐ)現金的，可(kě)是由于不懂财務不知道(dào)如何管理(lǐ)現金，沒有(yǒu)對未來(lái)現金使用情況作(zuò)出預算(suàn)，不考慮未來(lái)情況，導緻真正要用現金的時候，出現現金緊張的情況。

2、公司财務和(hé)個(gè)人(rén)财務分不清楚

比如很(hěn)多(duō)創業者，公司财務和(hé)個(gè)人(rén)财務不清楚，到底公司是從多(duō)少(shǎo)錢(qián)開(kāi)始做(zuò)，到年底公司到底盈利多(duō)少(shǎo)他也不清楚，公司的現金，他會(huì)随意拿(ná)去用于家(jiā)庭消費等，公司财務和(hé)個(gè)人(rén)财務混為(wèi)一談，導緻公司财務狀況受損。

 3、不懂稅務問題。

初創企業創業者因為(wèi)不懂财稅，對自己公司的業務和(hé)盈利模式的稅負不太了解，導緻很(hěn)多(duō)創業公司在早期業務模型規劃的時候忽略了稅負的問題。

比如銷售類的增值稅稅率，現代服務類的稅率，共享經濟類的稅率，這些(xiē)稅負其實都不低(dī)，如果不懂點财稅知識，可(kě)能會(huì)影(yǐng)響公司的淨利潤。并且近年來(lái)，越來(lái)越多(duō)的天使投資人(rén)和(hé)風險投資者，在考察一個(gè)團隊業務能力之外，開(kāi)始注重管理(lǐ)團隊的财務能力。大(dà)資産管時代下創業者不需要自己做(zuò)财務但(dàn)需要懂财務、管财務。